静安集团人事系统2024年度总结暨2025年工作计划会议顺利召开

2025年2月20日下午13:30,静安集团在静安丽呈酒店2楼会议室成功召开人事系统2024年度总结暨2025年工作计划会议。集团及各子公司人事负责人齐聚一堂,共同回顾过去一年的工作成果,分析面临的挑战,并为未来的发展谋划方向。本次会议由集团人事经理侯玉玲主持,集团领导田田出席了会议。


2025220日下午13:30,静安集团在静安丽呈酒店2楼会议室成功召开人事系统2024年度总结暨2025年工作计划会议。集团及各子公司人事负责人齐聚一堂,共同回顾过去一年的工作成果,分析面临的挑战,并为未来的发展谋划方向。本次会议由集团人事经理侯玉玲主持,集团领导田田出席了会议。

会议伊始,各子公司人事负责人依次向集团领导汇报了2024年的人事数据。通过详尽的数据分析,展示了各公司在员工招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等方面的情况。这些数据不仅反映了各子公司在人力资源管理方面取得的成果,也为集团制定未来的人力资源战略提供了重要依据。

随后,各子公司人事负责人重点展示了2024年的重点工作成果。在过去的一年里,各公司积极应对市场变化,加强人才队伍建设,推进企业文化落地,取得了显著的成绩。在回顾成绩的同时,各子公司人事负责人也坦诚地分析了当前面临的挑战。随着市场竞争的日益激烈和行业环境的变化,人力资源管理面临着诸多新的挑战,如人才流失、招聘难度加大、员工满意度提升等。针对这些问题,大家进行了深入的讨论和分析,提出了许多具有建设性的意见和建议。

在会议圆满结束之际,集团领导田田发表了总结讲话。她对各子公司在2024年度于人事工作方面取得的显著成就表达了高度的认可,并向全体人事团队的辛勤付出致以诚挚的感谢。同时,田总也指出当前人力资源管理工作中存在的挑战与不足,鼓励大家在未来一年里继续努力,提升管理水平,强调了人力资源管理工作需积极适应变革、突破瓶颈,成为支撑战略实施的核心动力

针对本次会议,田总提出以下几点意见:

1、强化战略导向:确保所有人事策略都能紧密围绕公司战略目标进行。

2、加速数字化转型:快速适应并引领数字时代的变迁,提高工作效率和精准度。

3、优化人才结构:解决人才分布不均的问题,为战略落地提供支持。

4、完善培训体系:构建系统化的培训机制,增强组织的整体能力。

5、深化绩效改革:避免考核流于形式,真正激发团队活力。

6、拓宽招聘渠道:创新用人模式,扩大人才来源。

7、改进薪酬激励体系:提高竞争力,吸引并保留优秀人才。

最后,对全体管理者提出三点要求:

1、总经理应承担起“第一责任人”的职责

2、人事团队要转变为“业务伙伴”角色

3、促进集团与子公司间的协同合作

人力资源管理不仅是我们的责任,更是我们肩负的使命。此次会议标志着行动的开始,而非终点。希望各子公司以此为契机,将人事管理工作推向新的高度,为集团实现高质量发展奠定坚实的基础。