归属静安不到两年，筹备升级一年半，冠名静安医院东区医院实施两院一体化战略8个月，正式提交二级综合医院执业登记验收申请仅半年，11月17日，肥东东城医院(静安医院东区)获肥东县卫健委验收批准，成功升级为二级综合医院。消息传开令人欢欣鼓舞，集团领导欣喜地向为此做出努力和贡献的各级管理人员、各位专家和广大医护人员致以问候和感谢。

自备战升级工作以来，静安医院东区在肥东县卫健委的关心指导下，按照集团的决策思路，依托一体化的强大推动，坚持规划引领、计划导调、明确分工、压实责任、紧盯矛盾、合力攻关的方针措施，注重整合资源、内部挖掘，积极扩大医疗的规模体系，大力提高服务能力与水平，通过一个个阶段性成果最终通过严格的二级医疗机构执业登记验收。医院全面升级改造，带来了显著的变化，床位数量增至120张，中高级职称人员达30余人，科室设置、设备配置等全面达标，内外环境焕然一新。备战升级的过程，既锻炼和检验了队伍，也积累了宝贵经验。

组织领导和制度建设是根本保证。在集团统筹指导下，医院组织召开了二级综合医院执业登记验收启动大会，并成立了专门的领导小组，负责执业登记验收工作的规划、组织、协调及督查落实。同时，医院聚焦提升服务质量、规范诊疗行为这一核心要点，制定和完善了各项规章制度和工作流程，层层跟进抓执行力、约束力，确保了管理工作逐步走上规范化、制度化和科学化的轨道。

立起标准、逐条逐项抓整改提高是基本方法。医院上下树立务实作风，实打实地按照《安徽省二级综合医院基本标准》梳理工作、找准差距，牢牢锁定了科室设置、床位增添、人员配备、设施设备更新等七个方面的重点工作。推进过程中，多次采取自查和互查的办法开展对“标”对“表”式检查，记录问题和不足，制定整改方案，盯着问题反复抓落实。

层层压实责任、集中精力攻克难题是有效措施。反复进行思想动员，讲清升级考评所形成的机遇和挑战，要求每一个人都要把升级工作放在心上、落实到行动上。同时，将目标任务细化到各个科室、每名职工，并与业绩考评相挂钩，保证每一项计划要求都能落地见效。在最后冲刺的半年时间里，许多医生护士都牺牲休息时间，铆在岗位上，为升级贡献力量。

一体化抓建管理、充分整合资源是重要的优势所在。两院启动一体化管理，实施一套班子、一套制度的管理新模式，明显加大了工作力度，实现了资源条件集约化。从品牌一体化，改善就医环境、提升就医体验；到管理一体化，加强医院管理、提高工作效能；再到人才一体化，推进资源共享、强化人才梯队建设，都有效带动了医院软件、硬件升级，对考评产生积极影响。

成功升级为二级综合医院，意味着静安医院东区步入到创新发展的新阶段，迈进了肥东医疗体系中的中高层级。近期，医院日门诊量和床位使用率都有了新的提高，患者的就医满意度也有了大幅提升。