芜湖阳光城——强化计划管理 分段交出答卷


 

一年之计在于春。地产阳光城项目自2011年第一次开盘来,销售已历时近10年2021年项目公司即将为芜湖市湾沚区呈现67#、68#最后两栋楼。根据年度计划,两栋商品楼将4月达到预售节点。目前,芜湖项目公司正全力打基础,认真抓落实,确保首战能告捷。

工程部订立每周一次大会每天一次小会的制度。每周二组织各项目部监理、总包劳务、分包施工单位一起开会,梳理需要工程部协调的问题,提出解决方案和时间节点,并对现场管理及进度等提出要求。每例会经部门全员讨论,会议时间定在下班前半小时,会议不定时长,本着日事当日毕的原则,以事实求是、解决问题为目的,不开无效会议。任务按照时间节点推进,一旦遇上复杂问题,顺时间加加点,确保工程进度按期按质完成

营销部根据湾沚区客户群体特征,制定了“下乡”推广方案。年后“小蜜蜂”派单前往红杨镇、陶辛镇等多个周边乡镇。这些乡镇选择都是营销部根据以客户群体及现有目标客户群体居住地点整理分析得出的,在宣传已开盘的69#楼同时,为即将开盘的67#、68#楼提前预热。

芜湖项目公司将年度计划分解到每月,步步紧追新年开端写出精彩答卷