管理论道

聚力攻坚，运策帷幄是术。通过构建高度成熟的学习型团队，协同产生聚变，链接资源到价值的转化和未来。

龙岗混凝土带头人：以管理模式量出静安家道文化建设新高度

领导无形，管理有道。居高位者知人晓事。

正确的价值观念体系指导企业运行和管理，可统筹各项资源形成合力，创新赋能，助推企业的可持续发展。静安家道文化正是导向明确地汲取传统文化养分传达惠及管理的方方面面，打造出符合静安特色的文化实践之路。

“居高位者，以知人晓事为主。”管理模式说白了，就是管人和事的方法，或者叫做风格。以龙岗混凝土公司为例，最具特色的是高层的管理模式显现出来的优良文化形态。龙岗混凝土公司在管理上体现出宏观和微观的两手抓，即管理的大纲和细节。

管理中，以人为本，营造和谐氛围驱动人才谋得绩效，本治则企固。

管人方面，比如说绩效考核是大纲，非绩效考核是细节。大纲上的绩效考核，以共同价值观为出发点，以“责、权、利”对等为基础，公正地评价内部每个人的绩效，既凝聚人心，又激励员工，同时也潜移默化规范员工行为，形成外在责任约束和内在自我约束统一，最终达成效益目标。文化理念便通过考核方式，像纽带一样将员工与企业紧联成“同呼吸共命运”的利益共同体。大纲不容易出错，但细节出错概率高。为使工作尽量少患“脑震荡”，龙岗混凝土公司在管人细节上，弹性地制定了应急管理措施防范风险，充分考量将会出现的问题：对外充分沟通，统筹安排，做到有计划有条理；对内加强管理同时，充分与员工交流细节；不断归纳问题及问题的解决之道，将经验在团队中及时分析分享，防微杜渐时敲警钟，确保类似错误不再重犯，让安全生产快速复制。应急管理是对静安家道文化建设中以人为本的最好诠释。

决策上，集思广益避免盲人摸象；理念上，博采众长，融合提炼，自成一家。

领导有性格，管理有风格，这也从整体上赋予了团队的“品格”。龙岗混凝土公司建立的是一个全员学习型团队，团队成员在做好纵向本职工作的同时，横向拓展知识体系，互补互学。可以预见，协同到一定阶段必然会有聚变（潜力爆发），思维与能力整体拔高，潜意识的冰山显露在外的棱角更长，向上探及的深度与广度也高于常人。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，道理有相通之处。无论是大纲还是细节，其所体现的文化理念前提是依赖最高领导者的价值观与经营哲学。

领导的顶级灵性智慧运用全象思维的经营韬略多维视角地实现决策的圆融，犹如房子各部分联系在一起的流程图。

再以龙岗混凝土公司为例，管人方面的大纲与细节，同样适用到管事上。比如说战略发展是大纲，化整为零的非战略调控就是细节。

无规矩不成方圆，勤奋、责任、舍得、包容、创新、担当、命运、共赢的家道文化价值观念表达要素规范着静安产业组织运行的各有机体。纵观十五年的龙岗混凝土公司发展历程，可看到，在设计符合自身特色的发展战略这个大纲下，实施的细节内容在核心的价值导向中有机协调统一，十分必然。比如说，兴利节用的方针始终伴随日常。龙岗混凝土公司在不断探索中，筑牢全局思维，重点掌握并运用先进的现场管理技术，构建全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，促进科学地优化配比，降低生产成本、持续提高品质、改善工作效率。这其中涵盖了一个健康绿色的静安文化生态链——“持续、和谐、共赢”。管理过程中各有机生态相互关联，贯穿决策各层面其内在核心文化精神也是相通的，窥一斑而知全豹。

把握战略节奏，依据定位，稳中求机，以具备前瞻性视野的创新发展思维和愿景形成管理模式的共识、合力，继而实现智本、资本、产销资源无缝对接，最终达成战略目标。

凡是过去，皆为序章。新的发展长征路上，龙岗混凝土公司不仅要有强本节用的行事作风，同时也要未雨绸缪的大胆创新，永葆生机活力，引领企业始终勇立行业发展的潮头,始终成为行业的标杆。龙岗混凝土公司带头人深刻地认识到，一个人无我有，人有我优的产品，对静安的发展、竞争实力的增强和转型升级具有重大的推动作用。创新能真正让“你能干，我也能干；你能干，我干得更好；我能干，你干不了”从喊口号变成智本、资本，产销资源无缝对接的现实目标，继而达成最终的战略。

这是企业有机发展的必然大道。

虽说，兵无常势，水无常形，在尊重规律的前提下企业的管理根据内外部环境变化随时可能变化，但统辖其变化的思想息息相关，龙岗混凝土公司管理文化作为静安家道文化的子集，深度剖析其高层管理谋略,并从传统汲取文化养分精髓，成就的是静安家道文化。在当时当局当下，家道是传承根本，践行静安家道文化，塑造优秀企风，铸就的是，静安百年基业之魂。