写在下一个五年规划谋篇布局前


推动企业稳步健康发展,不是靠低头拉车、默默劳作所能做到的,而需要抬头看路,牢牢把握创新发展原则方向,找准方向路径。

 

战略重点确定离不开“安全、服务、品质(品牌)、文化”这几个关键词。

 

企业要生存、立足、发展,唯有不断去攀越横亘在前进道路上的高山才能实现。

 

 

 

静安投资集团发展至国家“十二五”之初,就有了健康、置业、金融三大板块的整体布局,并逐步形成了三驾马车并驾齐驱之势。金融板块由集团下属多个实体企业集成而来,“最年长”的是和信建筑公司,创业至今三十多年,此外有物业、自来水、混凝土等数家实体企业。可以说,金融板块投身并见证了静安集团艰辛发展的奋斗历程,也受益于了静安创业者和前辈们的智慧、胆识与魄力。

 

国家“十三五”期间,也就是上一个五年,金融板块各成员企业秉承“团结、诚信、务实、创新” 的经营理念,牢牢把握市场机遇,潜心经营、稳扎稳打,绝大多数取得了快速、全面的发展,其中自来水公司、混凝土公司连年被评为集团的优秀企业,成为集团发展壮大的主力军。

 

随着国家“十三五”规划收官、“十四五”规划开启,静安集团也迎来下一个五年规划蓝图描绘的大事。如何踵事增华、续写辉煌,成为我们全体同仁责无旁贷的光荣使命。一直以来,集团对金融板块的定位和要求是:稳健发展,做好健康产业发展的强有力支撑!时代发展瞬息万变,机遇与挑战并存,困难与希望同在,要致力实现稳步、健康发展,不是靠低头拉车、默默劳作就能做到的,而更需要抬头看路,牢牢把握创新发展的原则方向,找准方向和路径。战略规划的意义之重大,毋庸置疑。当然,确定战略不是件简单的事,最需要不断学习、审时度势、精意覃思、敢想敢做。首先,要做的是看透自己、摸清家底,分析优势与不足,思考如何找到扬长避短和解决矛盾的办法;其次,要看清行业发展制高点,深谙产业发展性命攸关之大事,选准突破口,从中探寻出路,理清属于自己的发展思路;第三,要去解读并读懂政策,顺势而为,在明确方向中设定目标,制定行之有效的发展计划,上下一心、共同努力、坚定不移地去实施。

 

经过近一段时间的思考和盘点,我认为金融板块战略重点确定离不开“安全、服务、品质(品牌)、文化”这几个关键词。安全事关全局,不是中心但影响中心,金融、生产、产品安全必须牢牢抓住,坚定确保。服务连着客户、连着市场,必须以客户需求为导向,提供人无我有、人有我精的高端服务,去不断吸纳客户群体;品质(品牌)是取胜法宝,每个企业都要紧盯科技发展的前沿,紧跟产业迭代的节律,走专、精、尖特色发展路子,打造最过硬的产品(服务),积蓄品牌影响力;文化是软实力,要大力培塑全员的价值观念,固化实践中行之有效的制度办法,弘扬向上向好,共创共享的主导风尚,为企业发展注入精神基因。务实效,出实招,还需要在这几个关键词上下足功夫、做足文章。诚然,每个成员企业会因自身的结构状况、各自的侧重点不同,也应充分去思考,比如:如何顺应市场的变化发展,如何实现企业管理的精细化,如何借助国家政策的红利延伸产业链条等等,都要有具体的招数。五年战略规划编制工作刚刚启动,各企业的管理层都应深度思考,广泛听取意见建议,积极谋划,自我加压,制定出既有挑战又切实可行的战略规划和行动方案。

 

企业要生存、立足、发展,唯有不断去攀越横亘在前进道路上的高山才能实现。孙子兵法有云:谋定而后动,知止而有得。战略规划制定工作是静安下一个五年发展的第一仗,必须一炮打响、首战决胜。