伴随着改革开放，静安集团应运而生。集团秉承“以打造符合本地风土人情、最具人文关怀、和谐共赢、均衡发展的百年产业”这一愿景，在新时代浩荡春风里坚定前行，并于2019年实现了全面推进大健康养老产业战略落地的各项布局，吹响了加快产业发展的嘹亮号角：2019年2月18日，静安健康产业集团用时20天成功收购肥东东城医院!再现静安速度的耀眼篇章。

　　一、文化缘起

　　浩渺行无极，扬帆但信风。正确的价值观念体系指导企业运行和管理，统筹各项资源形成合力，创新赋能，助推企业的可持续发展，将为静安百年产业愿景的行程中遇到的问题提供答案。从静安发展的维度看，自创业期以来，静安产业实现腾飞的一件重要法宝在于坚持“静安速度”。这是无数同仁夯实同心共筑静安基业长青的战略根基用自己人生最好的时光和勤勉的汗水育成的作风，以及“速度+品质=执行力”的文化遵守。作为企业组织成员共同价值取向和行为方式高度概括的文化内在推动力，静安速度滋养了奋发向上的企业文化，为新时代静安产业体系在复杂多变环境中增强核心竞争力提供了根本遵循。

　　追溯静安速度的诞生，可以说新安公学是一个里程碑。2002年4月15日，静安集团在开发玉兰苑的同时，规划了新安公学项目。总建筑面积13000多平米，包括两栋教学楼(一栋5000平米，一栋3000平米)，一栋学生公寓(5000平米, 其中一楼是食堂)，配套道路修建、绿化景观等室外工程。计划于2002年9月1日正式开学。项目自4月15日举行开工仪式后，天公不作美，一直推迟到5月15日，校园建设才能正式动工。此时距离开学仅剩三个半月的时间，静安人深感责任重大，使命千钧，必须甩开膀子，撸起袖子加油干。学校教学楼和学生公寓同步建设，仿佛一夜之间平地而起，7月新安公学建筑楼封顶，8月31日校园建设全面完工，当天晚上，所有学生都住进了设施齐全、功能完备、舒适敞亮的公寓。9月1日，新安公学顺利开学。

　　新安公学建设谱写了“静安速度”。项目从动工到竣工、从挖第一锹土到学生住进去，实际仅仅用了105天。在这三个半月的时间，静安团队不仅完成学校的建设，期间还完成了学校领导班子、教师队伍组建、办学报批，教学设备设计、招标、采购和安装，招生等，实现当年项目立项、建设到投产的目标。静安集团也从此多了一个美誉：静安速度。

　　静安速度，绝非简单的增长速度。速度不仅是项目完成的速度，目标实现的速度，更多的是指一种文化践行，持续贯穿于静安的决策与执行力路径之中，体现在静安产业组织运行进程的每件事情上。新安公学建设全程创造的速度传奇，放射出团队务实进取强大执行合力的光芒。此后，静安集团迅速拿下龙岗自来水厂合同并仅用五个月时间完成自来水厂竣工供水任务，再次让速度深入人心，为发展注入强劲动力。

　　2003年7月28日，静安集团合资设立合肥龙岗自来水有限公司，需要在12月28日必须向居民供水。5个月的工期，断断续续下了两个月雨，导致实际工期只有3个月。工期紧，任务重，面对各种自然阻力，静安人横下一条心，调集各方力量义无反顾，背水一战，领导们更是以身作则，亲自挂帅出征，坚持值守在施工一线。现场负责人在指挥时不小心摔断腿，但住院期间仍然心系施工进度，几次都要人把他抬也要抬到施工现场;时任副总经理的孙军为了保证在自来水厂成立前，水厂的道路能通车，率领工程队加班加点赶工期，凝心聚力埋头苦干最终完成道路铺设;就在自来水厂完工前夕还发生了一点意外：12月26日晚，龙岗自来水公司正在铺设的野外自来水管道发生错裂。孙斌董事长与郭川厂长迅速赶往现场查看险情。郭川厂长深知短时间内修复这段管道，实现供水很难完成，他立即向孙董请示，能不能把28号的竣工供水仪式改成竣工仪式?孙董斩钉截铁地说：“不行，我答应过人家，竣工供水仪式必须是竣工供水仪式，我们要想尽一切办法修好管道。”董事长铿锵有力的话，掷地有声，让所有人感受到他言出必行的魄力。就这样，当天晚上，孙斌董事长和大家一起坚守前线，连续奋战，彻夜无眠，直到第二天中午管道修好为止。12月28日，合肥龙岗自来水厂竣工供水仪式如期举行。在看似寻常的仪式背后，静安团队坚定排除万难，5个月内完成20亩地办公楼、积水池泵房的建设，27公里野外管道铺设。在项目总结会上，孙董意味深长地说，我们流汗了，流泪了，也流血了，可我们也留下了“静安速度”的美誉!

　　静安速度，抒写了龙岗自来水厂的精彩答卷，在强调“速度+品质”务实执行作风坚实之基中，蕴藏着静安掌舵人“一诺千金+说到做到”的果断魄力与豪迈自信，我们不到最后一刻绝不认输。因为目标坚定，可以不计眼前得失，鼓足干劲，尽心竭力完成目标任务。在披荆斩棘、奋力突破中超越自我，熔炼团队;在取得成就与收获喜悦的同时抓住更多发展机会，持续以奋发有为和务实笃行推动着产业的乘势而上。一所占地1040亩的安徽医学高等专科学校国际护理学院(简称“国际护理学院”，“安徽水利水电学院”现址)仅用半年时间建成，再次彰显静安文化的底色，一以贯之的“静安速度”表现出企业文化性格上的坚韧与品质。

　　2004年4月，静安集团与安徽医学高等专科学校、皖籍著名爱国人士张治中将军女儿张素久女士联合办学协议在安徽医专签订。国际护理学院占地1040亩，拥有教学楼12栋，每栋楼体量均在一万平米以上，此外还有配套的1000余亩场地平整和景观塑造工程。同新安公学一样，护理学院的教学设备设计、招标、采购、安装，教师队伍组建，招生等工作落实也必须在期间交叉进行。秉持孙斌董事长提出的“国际化、专业化、地方化”建设标准，护理学院开始了热火朝天、紧张有序的施工节奏：2004年11月28日，第一栋楼开工，2005年3月18日，最后一栋楼开工，这栋楼被命名为静安楼。经过科学组织，精心施工，2005年6月，国际护理学院顺利竣工。在这半年多的时间里，静安人卯足干劲完成了一所占地1040亩的大学校园建设，再次以速度引起社会广泛关注。2005年年初，省政协副主席到学校考察时说：“别的地方请我们去，我们未必去，但是我们了解到国际护理学院的建设速度、规模，建设的品味，我们是慕名而来。”这是褒奖，更是鞭策，激励着静安团队持续力争上游。

　　二、准确把握“静安速度”的内涵

　　每一段征途，每一次成功，静安速度都秉承了文化积淀所赋予的行为模式与价值体系：既表现出静安掌舵人快人一步的胆识，说到做到，言出必践的魄力，也表现在团队务实进取的开拓创新，勇于担当的责任意识，肯于吃苦的拼搏意志，不计个人得失，舍得付出的团结精神;同时勾勒出顾客至上，服务第一，注重细节，执行高效的行径路线，并浓缩在静安集团“团结、诚信、务实、创新”企业精神中。

　　转型发展，融合发展。从2010年开始，静安集团探索转型养老服务产业，这一年，静安健康产业集团成立。与集团旗下金融、地产板块的成熟度不可比拟，健康养老服务业作为朝阳产业，静安集团一直在持续探索，可以说是静安集团的又一次创业。创业拼的就是速度，速度决定结果。

　　强根铸魂塑文化，永葆静安速度作风走深走实走心，这是目前集团形成规模面临的最直接的工作挑战。但从各板块发展情况看，或多或少出现做事拖拉、行动力不够、执行力不强等现象。究其原因主要有：

　　(一)缺乏全局观念和大局意识。做事先考虑个人、小团体、本部门利益得失;

　　(二)“等、靠、要”思想，自我要求低，不主动作为;

　　(三)缺乏学习精神和创新动力。如温水煮青蛙，无法应对新情况新问题，脑子里没有适应现今形势发展的新思想;

　　(四)责任心不强，直接导致了工作没有进取心，工作作风拖沓。

　　归根结底，可能部分人认为静安集团已经十分强大，已经不需要刻意保持过去的那套艰苦奋斗的作风。然这其中尚存一些误区。静安速度不等于艰苦奋斗，静安速度仍然是集团在新时代新形势下努力解决各种矛盾问题至关重要的因素,是实现集团抢抓重要发展战略机遇的必然选择。

　　集团文化的进程不是一蹴而就的，是在企业发展过程中随着静安人在经营过程中所体现的经营理念、价值取向、做事规则、行为习惯的提升而不断完善、不断创新和不断纠偏中焕发生机的，但静安速度作风却是要在时光的长河里不断淬炼，在实践中永葆生机的。这就像农夫用来砍柴的斧头，用得勤快，光芒才不会消逝。静安速度适应于市场竞争中不快即死的“快鱼法则”,是实现集团健康产业板块蓄势腾飞的客观要求。加快行动的速度，努力把集团部署不折不扣落到实处，集团的发展战略才会在具体实践中开花结果，取得持续性成功。

　　三、永葆静安速度作风的意义与践行

　　时值2019年健康中国战略提出两年，健康产业板块以收购肥东东城医院为契机，再现静安速度,也重新印证了静安速度是集团致胜市场的法宝，保持“速度+品质+用心做事”的执行力尺度，是健康产业迅速成长的强大引擎，是永葆静安事业生机活力的关键。也就是说有质量的速度才是最有效益的。

　　承优创新，再续前章。“肥东东城医院”与“肥东县医院”、“肥东中医院”为肥东县三大医疗机构。该院对外转让早已被诸多相关大型企业集团关注并表达了收购意向。收购肥东东城医院将助力静安健康产业集团更好地整合优质资源，与基层医疗机构协力同行，打造区域医疗服务平台，并逐步形成区域性且具备高效覆盖能力的连锁医疗服务网络，将分级问诊，家庭医生等国家医疗战略逐一落实，建设具有高标准的就医环境，实现现场诊疗、远程支持及诊断、紧急分诊、快速专家联动，让顶级医疗真正来到百姓家门口。基于此，静安健康产业集团从获悉转让消息到成功收购仅用时20天!从收购肥东东城医院的速度看，1月29日中午，静安医院院长任远品在接待来自海南海药上市公司投资部总经理石文忠时，了解到肥东东城医院项目正在转让，任院长迅速向孙斌董事长汇报，孙斌董事长当即安排任院长开展调研;1月30日，静安医院院长任远品受命赴东城医院调研并及时汇报情况;1月31日，由静安健康产业集团执行总裁王伟出面预约，董事长孙斌与东城医院控股方海豚集团总经理胡兴龙首次洽谈，初步确定收购意向;2月2日，静安医院院长任远品组织财务、人事和医教三部门负责人共赴东城医院完成尽调;期间逢迎春节，静安团队在这宝贵的一周时间里，持续“科学论证，积极部署”，关于收购的核心工作仍然在充满“年味”地稳步推进。2月9日，即正月初五春节期间，孙斌董事长安排静安医院院长任远品与东城医院院长夏海森就收购核心问题洽谈，进一步确定收购意向;2月9日-17日，双方律师团队就转让股权合同细节问题讨论修改并最终交由孙斌董事长确认。肥东县卫健委、县医保中心同意并肯定了双方转让协议;2月18日，农历正月十四，元宵节前天，静安健康产业集团执行总裁王伟代表集团与海豚集团正式签约，成功收购肥东东城医院;2月20日，静安集团董事长孙斌、静安健康产业集团执行总裁王伟、上海长海医院中医肿瘤专家凌昌全一行视察东城医院。自此静安集团旗下健康产业再落一子，加速静安健康产业在全省的布局。

　　整项收购工作发生在春节前后，孙斌董事长当机立断的魄力，医院团队争分夺秒用不到两天时间做完尽调的效率，20天完成收购的进展神速……静安健康医疗板块迅疾开疆拓土至肥东区域，这为2019年静安健康产业集团蹄疾步稳朝三年目标冲锋迈进赢得了一个良好开局, 提升了静安医疗行业影响力和品牌美誉度。

　　‘激水之疾，至于漂石者，势也’。速度能让石头漂在水上，速度同样能让企业提升核心竞争力，在市场竞争中成为最终的赢家。集团要生生不息，必须与时俱进，承优创新，培育和实践别人难以复制和移植的“基因密码”——核心价值观。传承静安速度作风,是夯实集团文化发展根基，生成组织成员事业乃至命运共同体，从而推动集团高质高效发展提供的持续行动指南。

　　(一)发挥骨干示范作用，以身作则，率先垂范。

　　成事之道，贵在落实。传承静安速度作风，首先是所处各个工作要职的各级领导、骨干员工以身作则、率先垂范。在“静安速度”的文化行程中，领导干部要走在前列，脚踏实地，真抓实干，始终保持“时不我待，只争朝夕”的精神状态和“咬定青山不放松，不达目的不罢休”的工作毅力，对看准了的，决策了的事情，要一鼓作气狠抓落实，千方百计务求实效，将集团的各项要求落到实处，潜移默化影响身边人。优秀的工作作风是一级一级带出来的，什么样的领导，就能带出什么样的团队。各级领导和骨干在工作中的一丝不苟、说到做到、言出必践，必然能培养出一种好作风，带出一支好团队。

　　同时，强调静安速度作风的目的，在于教育转化，实现知行合一，以知促行。基于这一目标，学习传承静安速度作风必须重视提升组织成员职业素养，树立全员担当作为的职业情操，将静安速度作风深植于静安家道文化的优质土壤之中。积极开展静安速度践行表彰，充分发挥个人主观能动性，自我严格要求，学习榜样以身示范，在逆势浪潮的攻坚克难氛围中感受满满正能量，形成“头雁领航、群雁齐飞”的景象。

　　(二)发扬舍得担当精神，精准发力谋大局。

　　20天完成肥东东城医院收购，100天干出一个“新安公学”，5个月完成龙岗自来水厂竣工并供水，半年建成一所占地1040亩的大学校园。背后的秘诀之一就在舍得。不计眼前利弊得失，目光放得宽，放得远，看似有所失，实则得到了智慧与成功。正如集团董事长孙斌所言：“别人做不到，你做到，你就值得骄傲，你就成功。” 静安“舍得”的价值取向，内化着“勤奋与担当、命运与责任、创新与共赢”的文化养分，团队说到做到，没有用尽全力之前绝不放弃。追溯传承，举目共鉴静安同仁们用“速度+品质=执行力”，用血汗赢得一个又一个成功，换得一次又一次骄傲，集团的路才越走越宽。

　　率先舍得就必须算好发展长远账，主动付出;率先担当，就要坚持问题导向，为大局蹚路子;主动作为，精准发力。做别人没想过、没做成的事，算好全局账，终能以一时之“舍”，谋长远之“得”。

　　(三)纳入企业文化建设重点工作有序推进

　　品鉴静安速度，只要我们比发展中的事物本质境界高一点就不难理解“速度”的要义。重承诺、强责任、秉舍得、持担当，这是让静安速度回到实际工作本身、回到速度文化的源头来辨识的价值主体。只要你快，就会有尽责任，担大任的肩阔;只要你快，就会有大舍大得的胸襟;与之相向，只要你快，就能在激烈的市场中获得先机;只要你快，就能在未来更残酷的竞争中赢得充足的战略空间。

　　依静安产业与静安组织布局而言，置业、金融资产管理和健康产业三大板块在进入新一轮融合发展中，面临复杂、激烈的竞争形势，我们怎么办?惟有加快发展，惟有比竞争对手更快发展，我们才能立于不败之地。尤其在静安重点投资领域静安健康产业——智慧养老、智慧医疗、健康科技等方面，以“速度取胜”是市场竞争的重要经营策略。只要你快，就会凝聚发展的力量;只要你快，就会有规模;只要你快，就会找到自己的位置，占有一定的份额。在新的历史机遇入口处，要拒绝一切犹豫，不能徘徊。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。以家道文化的总体思路，在转型升级打造文化软实力过程中，传承静安速度作风，担负着塑造全员行为方式的重要使命，不仅要融入集团文化理念、价值理念在组织成员中内化于心，还要外化于行，最终达到知行合一。

　　效率即生命。静安速度是实干苦干、脚踏实地、务实创新而来的行为执念和价值观大同。时代变了，客户变了，集团的业务也在不断转变中，静安集团的产业在不断拓展，静安家人们的思维也在不断创新，但具有静安鲜明特色的静安速度作风底色不会变。

　　保持速度优势，并藉此为企业文化的优良性厚植于集团上下一盘棋的发展理念中，真正实现文化兴企，文化融企、文化强企，把文化作为核心竞争力，臻于文化致胜。

　　凡为过去，皆为序章。永葆静安速度作风，集团将汇聚起新的蓬勃向上的力量，行稳致远，无往不胜