集团对招采中心职能架构作出新定位


  近日,集团下发了《安徽静安投资集团招采中心职能架构》(以下简称《职能架构》),对该中心职能和组织架构进行了明确定位,目的在于推动集团运营规范化、标准化、科学化发展。

  《职能架构》规定,撤销原招采部,设立招标委员会,由委员会领导负责招采工作,并根据招采项目的不同,调整并设立招标工程设备组、医疗器械组、日常采购组。

  《职能架构》明确,招标采购工作是成本管理的重要环节。职能是:围绕招标范围要求、工作指南、工作流程、管理制度四个方面内容,公正、科学、高效开展招采工作;深入贯彻招采制度,规范招标计划,招标文件的编制、流转审批,投标入围单位选择、开标与定标、合同签订、合同交底、供应商库管理七个环节,为招采各项工作提供指引;所有招采项目完成后资料报集团监察审计中心备案,各流程节点监察审计中心有权参与监督审查。

  《职能架构》提出,编制招标采购中心权责手册,明确投资集团和各公司在开发经营管理中权责关系,加强内部风险控制,提高物资采购配送效率。各单位须遵照执行并做好宣贯工作。