置业集团2021年上半年工作总结暨下半年任务部署会7月10日召开。大会向全体员工发出号令，只为成功寻路径、不为失败找借口，咬定目标、把握节点、强化执行，为实现年度各项计划目标努力奋斗。

置业集团总裁石春生、副总裁孙安到会，副总裁孙静主持大会，各项目公司中层及以上人员、集团本部全体员工及工程部全体员工参加。投资集团相关中心负责人陈振东、牛桂花、高鹏飞到会听取大会精神。

各项目公司、置业集团各部门就上半年工作目标与计划完成情况、工作中存在的问题与整改措施，及下半年工作思路与重点工作计划、保障措施等，先后作了分析汇报。

在听取汇报后，副总裁孙静、孙安分别对分管的项目公司与业务部门作了点评，肯定成绩，指出问题，总的认为上半年经济指标完成良好，但贯穿全年的重点工作计划执行有严重脱节、滞后现象，技术力量、工作效率与任务需要有差距，势必会影响年度目标完成，必须下大力解决计划考虑不够周全、沟通协调不够顺畅、攻坚克难能力不够坚强等短板不足，确保团队有高效的执行力。

大会对下半年地产集团主要经营目标与重点工作计划任务作出了部署。在项目工程上，明确了合肥春晖里、芜湖阳光城、淮北观澜郡、静安广场等项目的一级关键节点；在战略推进与项目拓展上，提出了静安广场项目投资建设与销售、合肥市内拓展1000张机构养老床位等细分目标；在内部管理上，确立了组织重构、销售促进、运营保障、教育整顿等重点工作。

“惟其实干，方得玉成。”总裁石春生对完成下半年工作任务提出举措和要求：要进一步深化和建立健全各项业务及运营管理机制，强化地产本部各职能部门对项目的服务、管理与管控职能，一切围绕项目一线生产需求、市场需求、客户需求做好相关服务工作与技术支持，实行集团职能部门绩效与项目公司挂钩考核机制，促进各项业务工作高效开展。要持续抓好文化传导和教育培训，深化“依法合规、诚信践诺，公平合理，守正创新”学习讨论，实施生产作业专项教育培训，健全部门沟通机制，完善沟通管道，树牢企业共有的核心价值观，从根本上增强竞争实力、发展后劲。

会上，集团绩效委员会通报了各项目公司、各部门上半年工作绩效评价结果，对获得第一名的春晖里项目公司作出表彰，颁发了流动红旗。