一年春作首，万事行为先。2月19日，春节后上班的第二天，集团召开新年度工作全面展开“启动会”，集中分析各板块的基础现状和发展形势，逐个研究存在问题及对策办法，精准谋划工作思路、重点任务，动员大家为荣誉而战，为共同的事业奋斗。董事长孙斌主持会议，全体高管参加，各板块负责人围绕会议主题作工作汇报。

会议认为，凡事预则立、不预则废，开局谋划很重要；而谋划准备要从具体实际出发，对准堵点、痛点、难点，在分析解决主要矛盾中求突破。在肯定各板块目标思路的同时，会议指出新年度工作任务艰巨，发展形势紧迫，要解决的难题众多，必须增强工作斗志和实干精神。面对不同的任务特点，各板块要有具体的实招，重点指出地产集团要侧重解决行动力、执行力问题，把好的思路变为好的结果；和信建筑要解决如何生存、向什么方向发展问题，努力实现“涅槃重生”；物业要解决打好“组合拳”问题，提升品质，带动相关产业联动；医院要解决持之以恒按制度办事的问题，切实改进工作作风；养亲苑要解决社区居家的商业模式问题，培育新的增长点；研究院要把工作思路深化到发挥“智库”功能和拓展培训办学领域并重上，为产业发展提供保障。同时指出，要从战略和战术两个层面思考问题，总的方针原则要抓住，实现目标的举措也要抓实，3月份要形成初步的五年规划。

会议强调，企业的生存发展关键在人，在各级管理人员。管理和决策人员的工作效率和工作成果，决定着运营机制的运转和企业的兴衰，所以迫切需要提高岗位匹配度、胜任度。各板块、实体单位和集团中心都要引起重视，将优化岗位匹配度作为完成目标任务的主要措施来抓。要从管理人员抓起，综合评估每一个人的能力素质和作用发挥情况，看是否匹配岗位、胜任本职，对不匹配、不胜任的必须作出相当调整；要大抓“内训”，持续开展社交礼仪、企业文化、职业素养、专业能力大培训，并坚持以培训促管理、以竞赛促提升，使更多的人在其位谋其事、尽其责，体现出各岗位价值；要发挥考核委员会的作用，科学考评能力业绩，兑现奖惩，树立起正确导向。

会议在传导领导方法、工作理念时，重点强调要以结果为导向，用目标结果倒推过程，确立符合实际的步骤措施，力戒形式主义、表面文章；要坚持“严”字当头，牢记“小恶是大爱、小爱是大恶”的告诫，始终以法规制度为准绳，恪守依法合规、公平公正的准则，严禁朝令夕改、随心所欲，以严明的纪律保证企业稳定健康发展；要增强产业的互动性，集团是个有机整体，每个实体单位干好自己的还要关照“兄弟姐妹”的，共建共享，切实把集团内部产业布局的联动性、互补性的优势充分体现出来，实现资源条件、利益收效最大化。

会议将务虚与务实相结合，从宏观着眼、微观入手，形成了多方面的工作对策，既达到了把关定向、谋局开篇的效果，又起到了统一思想、压实责任、动员鼓劲的作用。尚有部分单位的工作思路待进一步研究，会议专门作了明确。