2021年进入最后一个月，芜湖阳光城项目进入冲刺收官阶段，力保年度目标任务完成。项目部要求全体人员以决胜姿态、冲刺速度，加快工程进度，以良好业绩向集团汇报。

为保障全年经营目标按量完成，公司及营销部通过会议、征询意见等方法，科学制定多种促销政策。因湾沚区中介群体掌握较多客户资源，是当前各家楼盘都在争取的对象，为此将营销重点投放到中介群体中。自11月起，置业顾问分为两个组，一组在案场负责接待新老客户，另一组按计划到各大中介公司走访交流，最大化地提高客户来访量。

工程部为确保年底完成66#楼综合验收工作，并保障2022年1月完成交房任务，近期详细梳理了剩余工程量，将进度管控细化到每层楼、每间房，科学编制部门及员工的月度计划、周计划，并严格抓执行，以天保周、以周保月、以月保总体工期。每周例会以成效论英雄，细致盘点任务和进度。针对存在的问题与差距，督促施工单位补缺补差、赶上进度，深挖潜能、提升效能，奋力确保全年各项目标任务保质保量完成。