2021年是和信建筑公司全面总结以往经验、大刀阔斧改革的一年，也是面对有所萎缩的建筑市场，坚持不懈打基础、强管理、促发展的关键性一年。公司紧跟集团的发展步伐，按照年初设定的工作计划，扎实开展各项工作，使经营管理、质量安全各项工作取得了积极进展。

2022年，公司将扎实做好项目拓展、管理，成本、风险管控，运营管理等方面工作。项目拓展方面，关注招标信息、政策，积极参与省内工程投标；多渠道加大项目合作、劳务分包；加强沟通对接，了解政府项目规划，争取资源，同时做好资质维护。项目管理方面，做好新开工项目准备工作、老项目扫尾工作。对部分老项目按承包单位甚至班组进行分类归纳，做好已完成和即将完成项目的实体收尾、资料收尾和工程量确认。成本管控方面，加强拟投标项目、在建项目的管控，已完工项目结算及工程款的清收工作，如对项目发生的劳务工资、材料货款、分包工程款等各项款项的支付，与实际工程进度进行核算、对比控制，杜绝超付现象。风险管控方面，完善各类合同，加强对合同的履约执行过程风险管控。运营管理方面，适时调整组织架构、人员编制，修订完善考核指标，加强团队建设，为经营目标服务。