和信建筑公司:新年主抓项目拓展 运营管理 风险把控三件事


 

 

 2021年是和信建筑公司全面总结以往经验、大刀阔斧改革的一年,也是面对有所萎缩的建筑市场,坚持不懈打基础、强管理、促发展的关键性一年。公司紧跟集团的发展步伐,按照年初设定的工作计划,扎实开展各项工作,使经营管理、质量安全各项工作取得了积极进展。

2022年,公司将扎实做好项目拓展、管理,成本、风险管控,运营管理等方面工作。项目拓展方面,关注招标信息、政策,积极参与省内工程投标;多渠道加大项目合作、劳务分包;加强沟通对接,了解政府项目规划,争取资源,同时做好资质维护。项目管理方面,做好新开工项目准备工作、老项目扫尾工作。对部分老项目按承包单位甚至班组进行分类归纳,做好已完成和即将完成项目的实体收尾、资料收尾和工程量确认。成本管控方面,加强拟投标项目、在建项目的管控,已完工项目结算及工程款的清收工作,如对项目发生的劳务工资、材料货款、分包工程款等各项款项的支付,与实际工程进度进行核算、对比控制,杜绝超付现象。风险管控方面,完善各类合同,加强对合同的履约执行过程风险管控。运营管理方面,适时调整组织架构、人员编制,修订完善考核指标,加强团队建设,为经营目标服务。