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培训心得体会

  • 分类:集团新闻
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  • 发布时间:2009-06-03 16:02
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【概要描述】为提高公司中层干部管理水平,开拓视野学习最新管理理念,集团公司与5月19日举行《复制中层人才》培训会,邀请深圳维新管理顾问公司温伟能教授主讲。《复制中层人才》培训,针对的是中层人才的培养和锻造,即如何才能使自己成为合格的中层人才,如何才能打造、带领团队,并使之优秀,高效。温老师有非常丰富的培训经验,在全国许多企业都开办过培训课程,并且参加培训课程的人员均是企业中高层领导、干部。集团公司高层领导、集

培训心得体会

【概要描述】为提高公司中层干部管理水平,开拓视野学习最新管理理念,集团公司与5月19日举行《复制中层人才》培训会,邀请深圳维新管理顾问公司温伟能教授主讲。《复制中层人才》培训,针对的是中层人才的培养和锻造,即如何才能使自己成为合格的中层人才,如何才能打造、带领团队,并使之优秀,高效。温老师有非常丰富的培训经验,在全国许多企业都开办过培训课程,并且参加培训课程的人员均是企业中高层领导、干部。集团公司高层领导、集

  • 分类:集团新闻
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为提高公司中层干部管理水平,开拓视野学习最新管理理念,集团公司与5月19日举行《复制中层人才》培训会,邀请深圳维新管理顾问公司温伟能教授主讲。《复制中层人才》培训,针对的是中层人才的培养和锻造,即如何才能使自己成为合格的中层人才,如何才能打造、带领团队,并使之优秀,高效。温老师有非常丰富的培训经验,在全国许多企业都开办过培训课程,并且参加培训课程的人员均是企业中高层领导、干部。
集团公司高层领导、集团公司各部门人员、成员单位中高层人员参加了培训会。以下是培训会助理、行政人事部员工孙安同志的培训心得,很具有代表意义,在此发表,与诸位同仁共享。
不想当将军的士兵不是一个好士兵,同样不想当领导的员工也不会是一个好员工,所以我想当领导,更想当一名合格的、好的领导。 
作为一名静安集团公司的员工,我很有幸于5月19日参加了由维新公司温伟能老师主讲的《复制中层人才》培训会,在短短的2天半时间内,在我人生的旅途里让我度过了一段难忘的、非常有意义的时光。温老师带领我们以体验式学习、分组竞争学习、深入浅出的教学方式,向我们讲解了《复制中层人才》的培训内容。所谓中层,即能帮助公司独立承担某一部分工作的人称之为中层;何谓中层人才,即具有良好推行力,能够推行团队合力,能够带领团队发挥出潜力,将团队成员打造成人才的中层员工才是中层人才,因为低水平的人仅仅懂得把自己变成人才,高水平的人总是把别人打造成人才。 
在学习培训的两天半时间内,我有以下几点体会: 
一、感恩的心 
我总认为这是我在此次学习中最大的感触,在生活中,在工作中,应该报以一种感恩的心态去面对一切,无论对错,无论好坏。感恩就是有良好的心态,当有了良好的心态才会有好的心情,好的心情才会有一个好的态度,要了解真正伤害你的并不是事情的本身,而是你对这件事情的态度决定的。 
二 、沟通方式 
没有人会拒绝成长,但是每个人都会拒绝压迫成长,所以工作中有效的沟通非常关键。 
沟通的方式有四种:1、调频沟通:要与团队成员形成共振,达成共识,有共同的志向和目标,形成团队合力;2、互动沟通:一对一的了解团队成员;3、价值沟通:只要付出就有回报,塑造价值,以价值观激励员工;4、七寸沟通:观察掌握成员最关心、最注重的地方,以正确的方式,促进成员的不断前进。 
在团队中,作为领头者应保持时点头、微笑、赞美。点头是容纳不同意见,尊重不同意见,团队成员提出来,说明他在思考,在用心的工作,不能扼杀成员的工作积极性。微笑,保持团队的好心情和高昂的工作态度。赞美,对团队成员工作的肯定和认可,调动团队成员工作的积极性。在团队工作中,团队领导应起到推行作用。 
三、团队协作 
团队协作,需要目标一致,行动一致,各司其职,教练有方,目标奖惩。在行动前,要让所有人动起来,在行动中,不要让他停,因为人是有很大惰性的动物,最后行动之后,要了解他死在哪里,分析成功的原因,失败的缘由,找到不足之处加以改进,吸取此次任务的成功和失败之处的经验教训。这才是团队完成某一项事情的正确过程,只有遵循这样的工作过程,才能够使团队不断汲取经验教训,不断进步,自己也得到不断的提高。 
为何比如何重要,有没有比好不好重要,可改善比好不好重要,在工作中我们也要注意这点,当面对新事务时,不能持有保守的被动的态度去面对,应积极去了解它,思考它。只有先接受它,使用它,使它运行起来,在运行中才能去真正的发现它的问题,才能去改善它。 
四、学以致用 
公司组织培训的目的是什么,就是为了让我们能够把学到得东西能够结合到我们切实的工作生活中来。“学而不思则罔,思而不学则殆”,这句话每个人都知道,光学习却不思考,则会迷惑而无所得;光思考而不放在实际工作中检验,则会精神疲倦而无所得。人是环境的产物,在团队中保持良好的状态去学习、去思考、去工作,保持旺盛的激情,这都来源于团队的环境影响。 
《复制中层人才》培训课程让我们了解了何谓中层人才,如何提高我们的能力,也教会了我们好的工作方法。在平时工作中我们也应该学会应用体验式学习的方法,体验式学习分为四个步骤:1、动手参与(做中学),2、错中悟(在错误中发现问题),3、悟中发(思考问题所在),4、原点思考,回到原点,从最初的出发点思考问题的解决方法。
 
行政人事部 孙安
 

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