对“复制中层人才”的学习总结


中层干部处于承上启下的重要工作位置,是连接“上”与“下”之间的纽带和桥梁,在上传下达的过程中起着“二传手”和“缓冲带”的作用。一名中层干部,如何履行好职责,发挥好作用,对于凝聚士气、推进工作十分重要。 
一、多学习,不断提高知识水平 
现实社会,是一个知识时代,知识的发展、更新非常快。知识的丰富是领导能力、工作能力的基础。作为中层干部,必须牢固树立终身学习的理念,尽可能的挤出时间学习,不断汲取新的知识,努力掌握新的理论,争取做一个学习型、知识型的干部。1、要多学理论知识。深入学习马克思主义,尤其是要认真学习中国特色社会主义理论,及时掌握马克思主义中国化的最新理论,坚持做到理论指导实践,实践丰富理论,以此循环,不断推进工作。2、要多学业务知识。通过经常学习与自己工作相关的知识,不断开阔工作眼界,创新工作方法,真正使自己的业务技能上一个新档次、工作成绩上一个新台阶。同时,注重加强管理知识的学习,努力提高自己的管理能力,把本部门干部队伍建设成一个创新、高效的工作团体。3、要多学科学知识。管理的根本是管人。中层干部必须以人为本,认真学习行为科学、心理学、社会学等相关知识,并把其灵活运用到各项具体工作中去,最大限度地调动干部的积极性,最大限度地激发干部的创造性,形成合力做好工作。 
二、强能力,不断提高领导艺术 
中层干部在实际工作中,看似与一般干部同是工作的执行者。其实不然,中层干部相对其他一般干部来说是领导者,其需要一定领导能力和领导艺术,就当前而言,中层干部需要增强以下几种能力。1、要提高执行能力。中层干部要充分理解领导的工作思路、工作意图、工作目标,围绕上级决策,制定工作方案,完善工作方法,强化工作措施,调配部门资源,圆满完成各项工作任务。2、要提高管理能力。当前,中层干部要着力提高管理队伍、管理事务、管理工作的能力,重点是要提高管理队伍的能力。同时,还要提高运用制度、建立管理机制的能力,实现管理工作的机制化、规范化。3、要提高协调能力。中层干部是部门各项工作的具体协调者,在协调工作方面,要在提高思考能力、工作计划能力、整合资源能力、工作落实能力的基础上,进一步提高上下之间、横向之间、下属之间的人际关系协调能力,形成比较顺畅的工作联系和人际关系。4、要提高导向能力。中层领导干部必须会做思想工作,提高对干部的导向能力。要坚持以人为本,树立为干部服务的思想,及时解决干部存在的思想问题,帮助干部解决工作中遇到的困难,创造一个积极向上,人际和谐,工作之间相互配合的良好工作环境。 
三、树形象,不断提高人格魅力 
中层干部在工作中上有压力,下有阻力,而且权力有限,往往会造成工作处于两难境地。在缺乏足够的工作权力下,依靠本身的人格魅力开展工作不失为一条好途径。因此,中层干部要注重树好自己的形象,以此感染干部,带动干部。1、要树立爱岗敬业的形象。中层干部要勤于谋事、敢于干事、善于成事,时刻保持在精神振奋、大胆创新、事业有为的工作状态之下,让无所事事的干部产生羞耻之感,催生责任之心,最大限度地激发干部的工作热情和创新精神。2、要树立公道正派的形象。中层干部要正人先正己,切实要求自己做到思想正、行为正、行事正,对部门干部要一视同仁,有激励干部干好事业、干成事业的好措施和好方法,营造一个充满正气工作氛围。3、要树立可亲可敬的形象。中层干部要尊重人、关心人、依靠人,把干部作为合作伙伴、荣辱与共的共同体,切实关心干部的工作、生活和进步、前途。在失误时,帮助他们放下包袱;在挫折时,帮助他们树立信心;在困难时,帮助他们解决问题,事事处处让他们对自己感到可亲可敬。 
四、重培养,不断提高干部素质 
当今世界的竞争,其核心是人才的竞争,拥有人才,就能赢得竞争优势。中层干部作为一个部门的负责人,为本部门培养人才、多出人才是自己的重要职责。1、要更新识才的观念。俗话说:三百六十行,行行出状元。作为中层领导干部不要认为人才都是高不可攀、高深莫测的,要树立“人人都是人才、人人都能成才”、“其实人才就在你的周围,就是你下面的干部”的观念,充分认识到每一名干部都具备成才的基础条件。2、要具备造才的胆识。人才不是天生的,干部是在一定的环境中逐步成长起来的,除了个人的努力外,更需要领导和组织的培养。中层领导干部要把握干部成才的规律,注重在各项具体工作中培养人才,敢于把一些优秀年轻干部放在重要的工作岗位上、放在重要工作中锻炼成长,多出快出工作业务骨干和推动发展的通才。3、要加大用才的力度。作为中层领导干部,既要知人识才,更要用好人、用好才,充分调动每个干部的积极性,充分发挥每个干部的才智,使每个干部的才能得到充分的应用和体现,打造人尽其才、才尽其用的工作格局。 
 
龙岗自来水有限公司 程云龙 
2009年5月25日