人才需要使用和培养


人力资源管理一直是一个探索不完的话题,无论是历史的封建朝廷还是现在的企业管理,人力资源管理是一门高深的学问,永远研究不透。这里以自己的心得结合前不久培训,谈谈自己的感想。
本人有一个朋友在一家小公司担任技术总监,充当技术部人员的负责人,把人员带起来并且完成“银行——医保”一卡通项目。这期间他领会很多看人、培养人、用人的哲学,也发现新毕业学生存在的不足之处。由于是小公司,没有过多资金,只能招聘缺乏社会经验的新生,以为待遇可以少一些,减少开支,但是结果并不如意,实际上反而增加了很多费用。要让新生能独立完成工作,要花费至少半年或一年,也可能几年的时间去再培训,不但要调用现有的技术骨干为他们培训,而且花半年做出来的东西根本没有价值,基本是学习的试验品。而且培训过程中享受试用期员工待遇,就要支付薪水,最后光花钱而没有任何产出,而且培养出来的人到时候是否还会为企业卖力谁也不知道,普遍缺乏诚信的社会现象,不能不让人怀疑和增加介心。这就导致现在的很多私人企业无法使用新人的原因,而市场经济的发展,私人企业会越来越多。到此似乎跑题了,与培养人才的话题不是很接远,回到原来的案例。在朋友培养新人过程中,也有预料会多花代价,但是没想到的是这个代价太费力,本以为大学生很有思考能力,自主性很强,但事实上还是要从头教起,很多人还把自己当学生一样看待,碰到问题就想问主管,好象主管就是老师,替他解决问题的,真是哭笑不得,看来还是要让他们知道自己思考的重要性,企业不是让员工去学习的,而是让他们创造效益的,虽然这种说法缺少点人情味。只会提问题、只会把自己当学生看待的人是一个非常让人厌恶的员工,没有哪个领导会喜欢!
在培养员工过程中,除了要让他自己思考,还要让他们自己发现问题,自己主动承当责任的意识,这是一个人在一身中永远用得上的铁律,即使你当上总统也一样。在朋友训练六个月的几个新生中,虽然最后没有在原公司做下去(没做下去是因为企业法人觉得光投入没产出是朋友责任,把一批人马全撤了),但是这些新生在新的求职道路上多了一分自信、多一份把握和胜数,比他班上的其他同学就业容易许多,基本上都进了大公司,有深圳华为、厦门东南融通、厦门吉联科技等单位,东南融通专门从事银行系统开发。虽然,原来的项目没做成,但是这些新生从中学到怎样正确去做事,在一个公司中应该扮演什么角色,这是书本所没有的,也是终身受用的知识。越是优越的公司,用人都不是看重他已经掌握多少知识,’丽是看他做事方式和态度,比如微软、海尔、华为、戴尔等知名企业。华为在98到2000年这个阶段,用人口号是“不拘一格用人才”,之前去华为的朋友也有是商级程摩员考试过不了的,最后也是华为公司的技术骨干,也配了股份。他做事踏实、主动,这估计是华为看中他的主要原因。
总之,有人为理论而研究,有人为应用而研究;有人为考试而学习,有人为应用而学习;有人为学习而学习,有人为研究而研究。做好HR从业人员我希望我们的员工都要以应用丽学,这是工作的重点,也是原点。
 
行政人事部
田田