2009年5月26日，集团公司孙斌董事长率副总窦维周、单超、总经理助理郑德昌、方莉及集团公司财务部、营销部、监察审计部、成本部、行政人事部等相关负责人一行，前往池州诚君公司静安新城项目视察指导。池州诚君总经理孙军、副总邓传俊、沙广辉、工程部负责人吴成锁、财务部负责人陈秋霞等陪同视察。 

孙董一行依次参观考察了池州项目的售楼部现场、施工工地现场和公司办公现场。孙董首先对池州项目管理团队前期努力取得的成绩表示肯定和祝贺，同时要求并勉励大家继续保持积极地工作态度和踏实地工作作风。池州静安新城项目自09年1月一期开盘以来，销售状况良好，目前在积极筹划准备二期的销售工作。在工地现场，孙董仔细检查了工地安全文明施工情况，以及建筑主体结构砼成型情况，同时还检查了装饰工程的墙体砌筑和粉刷工程。对于施工现场发现的不足之处，要求有关部门和负责人立即整改，强调一定要加强施工现场管理，增强质量和安全意识，力争打造池州·静安新城的优秀品牌。 

孙董一行在结束池州·静安新城销售现场、项目施工现场和池州公司办公现场视察后，与池州公司各部门负责人在公司会议室内召开会议，池州诚君总经理孙军、副总邓传俊、沙广辉分别向孙董和集团公司各部门负责人详细汇报了池州·静安新城一期建设进展，以及二期建设的计划和池州·静安新城的整体销售情况。在听取汇报后，孙董对池州诚君置业的前期工作给予了充分的肯定。孙董指出：受美国次贷危机的波及，房地产行业难免受到一些影响，在这种不利的形势下，能够形成今天这样的良好发展态势实属不易，池州诚君公司领导班子和员工付出了很多的努力。但仍然要清醒认识到，一些问题还有待解决。在今后的发展中，要顺应市场走势，对市场方向要做出正确的判断，做出适应当前形势的战略选择。孙董对池州诚君公司发展提出如下具体要求：一是要坚持“团结、诚信、务实、创新”的经营理念，不断创新管理机制、管理方式、管理手段，真正形成规范有序、执行有力的管理体系。企业得以长足发展，关键在于增强团队意识，形成相互尊重、相互理解、相互支持、相互协作的良好工作氛围。员工在执行自身职责的同时，还应超越自身职责实现“越位”，积极主动的工作，为自身发展奠定基础。二是千方百计打造好品牌，树立企业形象，明确长期的发展目标。在今后的发展中，要在汲取优秀经验的同时，创立具有诚君特色的房地产新理念。三是要把一期销售工作做好，在打好基础的同时，切实考虑下一步的发展方向，力求把二期工程做的更好。 

池州诚君公司总经理孙军代表池州诚君公司全体员工和工程现场所有建设单位，对集团领导和各有关部门对项目建设的关心和支持表示感谢，表示一定要按照孙董以及各位领导的要求，加倍努力工作，争做优质品牌。 

 

池州诚君 邓慧敏