集团公司组织参加总裁执行模式培训
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- 发布时间：2011-04-08 17:33
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【概要描述】3月19日，集团公司董事长孙斌、副总经理胡万银、池州诚君公司总经理孙军以及部分中高层领导参加了在杭州举办的为期三天的总裁执行模式的内训。由中旭教育集团组织的总裁执行模式内训是企业战略有效实施的执行（保障）体系，它可以帮助企业的执行力理念落地，为企业执行力制度化、规范化提供可操作的方法。作为一个成功的企业，20%靠战略，80%靠执行，如果说战略是重点，那执行则是让重点凸现的关键。通过三天的培训，参训
集团公司组织参加总裁执行模式培训
【概要描述】3月19日，集团公司董事长孙斌、副总经理胡万银、池州诚君公司总经理孙军以及部分中高层领导参加了在杭州举办的为期三天的总裁执行模式的内训。由中旭教育集团组织的总裁执行模式内训是企业战略有效实施的执行（保障）体系，它可以帮助企业的执行力理念落地，为企业执行力制度化、规范化提供可操作的方法。作为一个成功的企业，20%靠战略，80%靠执行，如果说战略是重点，那执行则是让重点凸现的关键。通过三天的培训，参训
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3月19日，集团公司董事长孙斌、副总经理胡万银、池州诚君公司总经理孙军以及部分中高层领导参加了在杭州举办的为期三天的总裁执行模式的内训。
由中旭教育集团组织的总裁执行模式内训是企业战略有效实施的执行（保障）体系，它可以帮助企业的执行力理念落地，为企业执行力制度化、规范化提供可操作的方法。作为一个成功的企业，20%靠战略，80%靠执行，如果说战略是重点，那执行则是让重点凸现的关键。
通过三天的培训，参训人员均表示在以后的管理中应更加注重与强化战略和决策实践的执行力；应更加注重提高中层管理者的人力资源管理能力；应更加注重培养员工的结果导向意识，价值交换意识。同时需要将学习转化为结果，将结果转化为价值，将价值变成讲授课件，与大家共同分享。
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