规范运营 科学管理 加强团队建设


8月16日,芜湖项目战略协调会议在芜湖项目公司会议室召开。会议总结了芜湖项目公司的经营现状,并明确了芜湖项目公司的战略目标。芜湖项目公司总经理胡万银、副总经理昌献茂,地产集团财务部经理郑思远以及项目公司全体员工参加了会议,地产集团总裁石春生主持了会议并作重要讲话。
 
会议首先总结了芜湖项目目前的经营现状以及所面临的挑战。石总指出,芜湖项目公司自成立以来,在很多不利的条件下,经过大家的同心协作,取得了优异成绩。虽然在客观上依然存在着一些问题,但是芜湖项目的经营工作已经逐步步入正轨。他同时指出,芜湖项目是目前集团最大的开发项目,处在当前国家宏观调控的大环境下,所面临的困难是巨大的。这些困难主要体现在:
 
一、 资金的难度。去年以来,银行贷款利率连续上调了5次,住房公积金贷款利率上调到4.9%,这些政策对开发商和购房者都带来了很大的资金压力。 
 
二、限购政策的影响。国家的限购令出台以后,大中城市的楼市受到了明显的影响,在合肥销售下降了10%以上,并逐步地向二三线城市扩展。造成了购房者观望情绪严重,直接影响到项目销售。
 
三、保障房的建设对项目的冲击。全省大量的保障房开工,会直接减少购房者的购房意愿。所以,我们要提高项目的品质,如果我们的品质得不到有效提升,我们将面临销售工作的严峻局面。
 
四、经济通胀。经济上的通胀将减少市场资金的流量,但也可能加大人们对不动产等各类保值产品的投资,以规避货币贬值的风险。以上这些不利因素,都对我们公司这个大体量的项目有很大的挑战性。
 
石总在会上还介绍了集团的发展战略调整方向。他说,静安集团是一个有着将近十年历史的企业,经过十年来的经营发展,形成了三个“非常宝贵的东西”。一是优秀的企业文化;二是多产业共同发展,汇聚了众多优秀人才;三是经过多年的发展积累,积累了丰富的管理经验。今年集团有了大的整合,整个集团的经营分为三个板块,真正实现了生产经营的多级增长。同时地产集团的战略方向也相应做了如下调整:
 
一、从单一的追求量,转变到以品质优先、兼顾效益的定位和方向。
 
二、以合肥为中心,向全省辐射,以地方包围中心。
 
三、加强地产和其它产业的互动,推进健康产业、旅游产业等共同发展。
 
石总强调,芜湖项目作为集团战略调整后第一批开发项目,将肩负着重要的使命。他说,集团确定的战略方向为项目公司的工作落实指明了方向。规范运营、科学管理,加强团队建设,全面提升队伍的管理、决策水平,是实现上述目标的基础。但凡成功的企业,都是非常规范的企业,规范是企业赖以生存的基础。同时,他也指出了兼顾社会、企业、员工的利益,特别是提升员工的幸福指数是企业发展的核心。
 
最后,石总对项目公司的具体工作目标进行了明确。他说,芜湖项目公司是集团目前体量、人员、配备团队、规划起点最高的项目公司。在整个集团范围内起着示范作用,我们要通过高起点、高质量的营造,建成集团的样版项目,以起到全面带动集团其他项目的作用。为此提出以下几点要求:
 
一、追求高品质高性价比的一流产品。
 
二、务必加强营销工作,以营销为龙头,以客户为导向,以服务为抓手,做好客户工作。
 
三、强化管理,特别是强化企业合作伙伴的管理,做到有章可循,有理有节,严管善待。不管是谁,触犯了制度都要从严处理。
 
四、创造良好的外部环境和政治生态环境,为我们的项目经营创造良好的发展平台,要做到多沟通、多交流、多联络感情。
 
石总号召项目公司全体成员要团结在以胡万银总经理为首的项目领导班子周围,不断提高管理水平,加强经营工作的计划性,加强制度流程的规范性,加强部门之间的协作性,提高责任感和学习意识;项目公司上下应团结一致,努力工作,克服种种困难,迎接各项挑战,努力开创项目经营的良好局面。