集团2012年目标实施动员大会顺利召开


为更好地理解和贯彻孙斌董事长在2011年度年终总结暨2012年度计划工作会议上的讲话精神,帮助各部门和子公司分析完成计划的措施与关键点,从各方面查找工作中存在的制约因素,分析讨论提出解决建议,保障2012年工作计划的顺利完成,2月15日,集团董事长孙斌会同来自集团及子集团、子公司五十多位中高层管理人员在静安养亲苑的多媒体会议室召开了静安集团2012年目标实施动员大会。
 
孙董在大会开始发表的动员讲话中指出,“一年之计在于春”,召开这样的一次研讨会议,其目的就是想通过这样的一个形式让大家收心提神,克服“正月慢”的工作习惯,统一思想,理清思路,振奋精神,进一步调整好工作状态,静下心来思考和研究当前及今后一个时期的工作。
 
在孙董的动员讲话后,参加会议的各位中高层管理人员以相关行业版块为单位,分为五组进行学习讨论,各小组围绕经营目标、企业管理、产品服务、人力资源、财务管理、企业文化等多方面展开学习和讨论。
 
经过一下午的讨论,各小组都形成了小组汇报材料,16日上午,由各小组组长或小组代表轮流上台汇报了学习成果。第一组由集团总助方莉为代表上台汇报,汇报中指出要加强工作预见性;注重交流与沟通;注重贡献意识、责任意识、结果意识的培养。第二组由置业集团营销总监吴永强为代表上台汇报,提出“大集团、小公司”这一说法,指出集团作为后备力量责任和义务重叠这一局面亟待改善。第三组由滁州项目公司副总经理吴成锁为代表上台汇报,表示要养成“无时不学、无处不学、无人不学、无事不学”的好习惯。第四组由龙岗自来水公司副总经理程云龙为代表进行汇报,汇报中表示要将关注业务拓展和风险防范有效结合;结合各单位实际,利用集团人力资源平台,做好各种人员储备。第五组由静安中西医结合医院副院长宋海屏为代表进行汇报,汇报中主要围绕健康产业版块发展提出2012年充实完善健康产业各项配套设施;设计推出个性化服务产品;采取灵活的招聘机制,不拘一格选用有用人才等建议。
 
在各组汇报完学习成果后,置业集团总裁石春生、集团副总裁窦维周、中西医结合医院院长朱宗福又分别代表置业集团、金融资产管理集团、健康产业集团上台汇报了落实年终会议精神的具体工作部署及措施方案。
 
孙董在会议最后发表重要讲话,他要求各级管理人员要对照计划,总结、分析,寻找差距,明确奋斗目标和努力方向,改变自身的工作作风,不断的学习和提升自己的专业水平和管理技能,以适应集团的发展,应对市场的变化,从而保障各项工作计划的顺利实现。