集团召开2013年度第一季度工作总结暨第二季度计划工作会议


4月7日,集团2013年度第一季度工作总结暨第二季度计划工作会议在淮北曼哈顿酒店三楼会议室召开,会议对一季度工作计划的执行情况与二季度计划工作安排进行了总结与部署。投资集团董事长孙斌、副总裁张华斌,置业集团副总裁孙军,金融资产管理集团总裁窦维周,副总裁郭川、方莉,健康产业集团副董事长李旭,监事长叶宜德,副总裁朱宗福、孙义祥,集团工会主席姜镇华以及投资和各子集团中高层管理人员共计30余人参加了本次会议,会议由集团公司副总裁张华斌主持。
 
首先,集团公司人力资源中心田田经理通报了优化调整后的投资集团组织构架、部门职责及相关人员的任命,依据调整后的组织架构,投资集团下设四个管理中心,分别为运营管理中心、人力资源中心、财务管理中心和品牌策划中心,其中,运营管理中心的主要职能包括集团运营管理体系、企业文化体系、信息化管理体系、行政管理体系、后勤管理体系的管理,编制相应管理制度和流程,并负责贯彻、执行;人力资源中心的主要职能包括根据集团战略发展规划制定人力资源发展规划,运行集团人力资源管理体系,编制相应管理政策、制度和流程,并负责执行,负责集团招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等工作;财务管理中心的主要职能包括制定和执行集团财务管理制度、管理流程,实施集团财务集中统一管理,组织集团及子集团会计核算、资金管理、投融资管理、税务管理、资产管理;品牌策划中心的主要职能包括集团品牌建设、企业宣传、项目策划、营销管理,并制定相应管理制度、工作流程和年度计划。
 
接着,投资集团各管理中心、置业集团各职能部门、金融资产管理集团和健康产业集团负责人分别汇报了一季度工作计划执行情况及二季度工作安排。汇报中,各单位负责人对一季度的主要经济指标、重点工作完成情况进行了总结,并分析了工作中存在的主要问题以及整改措施,同时,各位负责人还在汇报中梳理并提出了需要其他相关单位配合协调的具体事项。
 
在认真听取了大家的工作汇报后,孙斌董事长作了重要讲话。孙董对本次会议给予了积极的评价,他指出本次会议是一次质量较高的成功会议,尽管很多单位的经营指标与年初计划还存在一定的差距,但是从全局来看,集团在工作作风建设上取得了良好的成绩。通过各单位负责人的汇报情况可以看出,大家对计划的执行情况了解的较为透彻,对计划执行中存在的问题分析的较为清晰,对下一步的整改措施也提出了具体的、切实可行的整改方法,并能够认真、主动剖析自身的不足,改变了以往的回避问题、相互推诿、相互扯皮的工作习惯,这是一个良好的发展趋势,也是企业的发展需要。在肯定成绩的同时,孙董也指出了目前管理团队中存在的一些不足之处,同时,对二季度的重点工作进行了详细部署。
 
讲话最后,孙董对管理管理人员提出了殷切期望,他表示未来的静安发展将取决于在座各位管理人员,取决于在座各位是否能够充分运用丰富的工作经验,面对新的市场变化,根据自己的管理对象,适时的更新管理方法,根据企业的发展需要,不断的调整管理思路,并带领自己的团队在各自岗位上履行各项工作职责,促进各项经营指标的完成,否则,再好的战略规划和工作计划如果没有各级管理人员的贯彻执行,也必将成为一纸空文,一句空话,无法保障各项计划和目标的顺利实现。
 
 
 
集团运营管理中心-刘丙昭