集团召开2013年度年中工作总结会议

分类：集团新闻
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发布时间：2013-07-19 09:22
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【概要描述】投资集团董事长孙斌、副总裁张华斌，置业集团副总裁孙军，金融资产管理集团总裁窦维周，副总裁郭川、方莉，健康产业集团副监事长叶宜德，副总裁朱宗福、孙义祥，集团工会主席姜镇华以及投资和各子集团中高层管理人员共计40余人参加了本次会议，会议为期2天，由集团公司副总裁张华斌主持。 18日上午至19日上午，投资集团各管理中心，置业集团各职能部门、项目公司，金融资产管理集团、健康产业集团各负责人分别作了工作报

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集团召开2013年度年中工作总结会议

【概要描述】投资集团董事长孙斌、副总裁张华斌，置业集团副总裁孙军，金融资产管理集团总裁窦维周，副总裁郭川、方莉，健康产业集团副监事长叶宜德，副总裁朱宗福、孙义祥，集团工会主席姜镇华以及投资和各子集团中高层管理人员共计40余人参加了本次会议，会议为期2天，由集团公司副总裁张华斌主持。 18日上午至19日上午，投资集团各管理中心，置业集团各职能部门、项目公司，金融资产管理集团、健康产业集团各负责人分别作了工作报

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发布时间：2013-07-19 09:22
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投资集团董事长孙斌、副总裁张华斌，置业集团副总裁孙军，金融资产管理集团总裁窦维周，副总裁郭川、方莉，健康产业集团副监事长叶宜德，副总裁朱宗福、孙义祥，集团工会主席姜镇华以及投资和各子集团中高层管理人员共计40余人参加了本次会议，会议为期2天，由集团公司副总裁张华斌主持。

18日上午至19日上午，投资集团各管理中心，置业集团各职能部门、项目公司，金融资产管理集团、健康产业集团各负责人分别作了工作报告。各汇报人分别汇报了所在产业（部门、公司）上半年关键经营目标实现情况、预算执行情况、下半年关键经营目标及重点工作，以及经营管理过程中遇到的问题，并分析了问题产生的原因，提出相关整改措施，同时，部分汇报人还就需要的资源支持和协调解决的相关事项作了汇报。其中，孙赋在工程技术部汇报中向与会人员分享了自己在工作中的思考，他说“社会只承认优秀、精致的产品，企业只承认追求工作精致的员工，只有精心细致的生产者，才能制造出品质精致的产品。我们很有幸能够成为集团注重精品工作的建造者，在管理中的修改反复过程也是一直持续不断，累过，烦过，牢骚过。但是我们向前的脚步却从未停止过。自古不管东方还是西方房产品是文明和艺术的载体，产品即人品。同事们，我们应当为有集团给予的重视质量的机会去庆幸，而不是抱怨”，博得了现场阵阵掌声。

18日下午，会议还举行了《2013年度制度流程培训》启动仪式。投资集团人力资源中心经理田田宣读了培训方案，接着投资集团董事长孙斌就做好制度流程培训工作发表了重要讲话，他强调制度和流程建设是在我们工作中规范行为、减少矛盾、界定责任、提高效率的最根本保障。所谓的“规范行为”，就是告诉我们在工作开展、计划执行过程中我们以什么样的方式来进行，来保障执行，使我们都清楚的知道我们在计划执行过程中充当什么样的角色，这样一来就不会出现矛盾，大家可以依照这个制度流程来主动作为；即使出现问题的时候，依据制度流程，可以界定我们是否应该承担责任；只有通力合作，按照制度的规定和流程的保障，才能有效提高我们的工作效率。他表示希望从现在开始，大家能够充分领会，意识到制度流程建设的重要性，同时在通过本次制度流程的培训学习慢慢的养成工作习惯，以制度流程来指导我们的工作行为。

在认真听取了大家的工作汇报后，19日上午，孙斌董事长作了集团公司2013年度上半年工作总结报告及工作指示的重要讲话。孙董对本次会议给予了积极的评价，他指出在本次会议中各产业板块、各职能部门通过一天半的时间就上半年的工作做了比较详实的回顾，尤其是投资集团各管理中心及地产集团各项目公司的汇报，条理清晰，内容具体，重点突出，对自己部门（公司）存在的问题剖析的特别深刻，提出的整改措施可操作性较强，照此下去，我们的很多管理人员都能走上更高的岗位，更大的平台，这是企业发展的希望，是值得我们欣慰的变化。

孙董接着表示，我们每个同志在工作中要知道自己要做什么，同时要时刻提醒自己有没有在做，然后不断的对照标准审视我们做的是否符合标准，进而提高工作质量，形成工作结果，这样我们整个团队就会越来越强，整个目标实现压力就越来越小，我们的结果越来越能够迎合市场需求。各位同志要深刻的理解、了解我们要做什么，同时要告诫自己是否在做，阶段性的对应我们的结果是否符合标准，是否符合需求，希望每位同志围绕这三方面认真的思考。

在知道了要做什么，是否在做，对照标准检查自己工作做的如何之后。也就意味着各位的岗位胜任度已经不断地得到加强提高，因此我们将在下一阶段完全按照企业法人治理结构，来明确我们管控体系，认真界定岗位工作职责，按照“明确规则，设定目标，做好分权，监督服务”四个方面开展工作。

在阐述四个方面工作中孙董重点强调，每个同志应该深刻的去理解计划编制工作，它是对整个阶段工作的安排、分析、预判，它体现了编制者的岗位胜任度，对工作的用心程度，体现专业性、统筹性、领导力，更是全员通力合作，职责分工和全员学习的最好途径。另外，他希望大家能力深刻理解，在任何时候、任何机构、任何企业都离不开监督服务。监督机制就是要有一套激励考核，过程检查，来保障每个人的岗位履行都是依法（计划、制度）合规，同时，作为集团型企业势必存在不同层级和单位间的资源整合和资源需求，所以就要有服务工作。监督检查考核只是结果实现的过程，在此过程中帮助相关部门（公司）查找不足，进行整改，在需要支持的时候服务到位。

接着，就下半年的重点工作孙董进行了详细部署。讲话最后，孙董对管理管理人员提出了殷切期望，孙董希望与会人员能够理论联系实际，把自己深刻剖析形成的文字材料内容落实到实际工作中去，他表示如果在座各位都能够在会后把自己提到的问题一一落实到行动中去，贯彻执行，我们的整个企业发展就会有更加美好的前景。希望每个人都能够用心的、用心的、用心的履行好职责，开展好工作，同时，在此以一颗感恩的心感谢各位在静安的平台上在各个岗位上付出的艰辛劳动。