10月5日至6日，为期两天的集团2013年度第三季度工作总结暨第四季度计划工作会议在滁州冠景酒店二楼会议室召开，投资集团董事长孙斌、副总裁张华斌，置业集团副总裁孙军、孙赋，金融资产管理集团总裁窦维周，副总裁郭川、方莉，健康产业集团副董事长李旭，监事长叶宜德，副总裁孙义祥，集团工会主席姜镇华以及投资和各子集团中高层管理人员共计30余人参加了本次会议。会上，置业集团各项目公司、职能部门，金融资产管理集团，投资集团各管理中心、健康产业集团各成员单位负责人依次就三季度工作总结和四季度工作计划作了汇报，各子集团分管领导张华斌、李旭、叶宜德、孙赋分别进行了点评。张华斌副总裁在点评金融资产管理集团工作时指出，金融资产管理集团在四季度要重点做好经营安全和生产安全工作，各成员单位要研究做好业务拓展，扩张增收，提升盈利能力，以确保完成年度工作计划；李旭副董事长在谈及医院工作时就强化核心制度落实，注重病案管理，提升营销力度，加强重点科室建设，营造学习氛围等方面进行了强调；叶宜德监事长督促养亲苑应继续做好“四防”（防摔倒、防压疮、防走失、防火）工作，并就扩大养亲苑规模，成立龙岗开发区居家养老服务中心，接洽合肥社区、居家、养老服务机构的整合工作，以及探讨提升服务品质、降低运营成本、确定目标管理机制等方面工作进行了重点部署；孙赋副总裁在点评中要求置业集团及各项目公司综合管理部要把计划考核作为工作中的重中之重，各单位在编制和审核计划中要能够结合实际，切实可行，不但要做好计划编制、审核、考核，更需要在计划考核过程中及时进行纠偏，在计划检查过程中，不但能够发现问题，更要同项目公司一道找到解决问题的方法，同时他还就综合巡查，淮北项目规范化管理，芜湖项目一期竣工总结等工作进行了重点指出。

 

在认真听取了大家的工作汇报后，孙斌董事长作了重要讲话。孙董首先指出，每次季度会议安排选择在外地的项目公司并利用两天时间召开，旨在两个方面：一方面总结上季度工作，分析原因，查找问题，制定措施，拟定计划；一方面通过搭建这种平台，让大家能够相互熟悉，了解自己所在单位、部门、岗位以外的工作，同时让大家能够更为放松，做到张弛有度，以提升会议质量。 

 

接着孙董分别从领导力、工作作风、思维方式、工作方法等方面对各级管理人员进行了具体要求。同时，他希望各级管理人员能够树立结果导向的意识，养成用心思考，认真负责的工作作风，塑造常常扪心自问，剖析自身的良好习惯，形成以工作结果为唯一目的优秀工作方法。 

 

讲话最后，孙董表示，集团自05年开始研讨养老行业，考虑企业转型，截止目前，理论和实践都充分证明了我们企业转型的正确性，而现在我们已经占到了产业先机，我们大家下一步需要做的就是坚定不移的沿着转型之路，做出执行，做出结果。在经营管理方针上，我们要以年中会议提出的“确定规则、设定目标、明确权责、监督服务”的十六字方针作为指导思想，建立健全管控体系。在此基础上，作为代表董事会、投资集团做决策、做服务的集团各管理中心，应充分了解各运营实体的需求，做好监督服务。在执行力打造上，集团在下一阶段将围绕“提升领导力、打造执行力、强化结果导向、营造能者上庸者下的氛围”来开展各项工作，强化绩效管理，推动执行力打造。