面对紧缩的市场和多重的挑战，龙岗混凝土公司管理层达成共识：出台规范、提升、开拓的组合方案，竭尽全力将各种影响降到最低，促进企业健康发展。

混凝土公司上半年为做好降耗增效，保证工作安全高效开展，各部门齐心协力，通过制度建设、安全教育培训、矿山调研、材料实验等形式不断增强员工的成本意识、节约意识和效益意识，最大限度地发挥了材料优势，优化各类成本。

为配合安全生产标准化顺利验收，生产部主动出击“找事做”，发现问题及时整改。如焊接加宽防护栏、分离机改造等，完成了相应的硬件升级改造。政府相关部门来检查时称赞道：“龙岗混凝土走在了标准的前面”。

混凝土公司下半年为完成经济指标，梳理问题并拟定了系列措施。一是继续做好维保，提高设备使用率，保障高峰期生产；二是拓宽采购源头，周密安排、使用仓储空间，提高材料储备能力；三是优选项目，加强合同和应收账款管理，加快周转速度，有效控制风险；四是加大技术投入，提高专业水平：五是提高安全意识，强化安全教育，包括生产安全和产品质量安全等。