2015年安徽静安集团强化经营管理专题会议成功召开


9月9日下午,安徽静安投资集团、静安养亲苑、静安中西医结合医院、淮北项目公司、芜湖项目公司、宁波静邦贸易公司、安徽和信建筑公司、龙岗自来水公司等13家法人企业单位,共55位中高层领导和核心技术人员齐聚安徽静安养亲苑多功能厅,共同参加由投资集团主持召开的“安徽静安集团强化经营管理专题会议”。
 
会议由静安投资集团总裁郭艳阳主持,会议分为四个部分。
 
第一部分由投资集团总裁郭艳阳宣布关于完善安徽静安投资集团静安有限公司的股东会、董事会、监事会的决议以及关于成立安徽静安投资集团有限公司投资决策管理委员会、薪酬和提名管理委员会、预算管理委员会、工程决算管理委员会、绩效管理委员会以及招投标管理委员会的通知。
 
三会的成立标志着安徽静安投资集团规范了现代企业法人治理结构,将逐步完善公司管理与治理,使静安集团能够不断适应企业发展要求,日益强大。
 
第二部分由投资集团监事会监事长严高上通报《关于企业法人治理结构调整及相关要求》的报告。严监事长在会上指出,随着企业法人治理结构完善的要求,静安投资集团现有的制度体系仍未形成“制定、监督、执行、报告和修正”的闭合循环模式,在制度执行过程中缺乏控制风险的能力,亦缺乏学习和责任机制。因此,针对静安投资集团规范企业法人治理结构的要求,监事会的近期工作将主要是在修订与完善企业各项制度,尤其是修订人事劳资制度、合同管理制度、工程、采购招投标制度、财务委派制度以及检查审计制度,加强制度可操作性和风险控制能力。
 
第三部分由投资集团总裁郭艳阳做《集团经营发展构思及相关要求》的发言。郭总指出,根据现有静安企业发展的需要,集团一方面需要扩宽业务渠道,扩大业务;另一方面要积极提高企业竞争力和企业执行力,具体经营落实应从战略规划的制定、工作目标的设定以及工作计划的安排三个方面有序推进。
 
结合即将到来的第四季度工作,郭总提出了要求:
 
首先,投资集团各中心、各成员单位根据自身工作特点和重点,在第四季度全面启动2016年的计划与预算制定工作,并做好3-5年发展规划,积极推动各项经营管理工作;
 
其次,加强管理层建设工作。通过工效挂钩、干部测评、定期的专项审计等方式,加强中高层管理人员的岗位胜任能力测评。
 
第四部分是由投资集团董事长孙斌做战略工作部署。孙董指出,经过四年多的实践探索,集团于2015年明确了全面投资健康服务业、养老服务业的战略发展目标。结合战略发展和企业发展要求,集团健全和完善了三会制度,同时加强了经营管理工作,全面支撑企业发展需要。
 
此次经营管理强化会议是集团决心规范管理工作的开始,是一次动员大会。希望,在投资集团股东会、董事会、监事会以及经营管理层的共同努力下,尽快调整工作思路,改变不良作风,求同存异,共同发展。