学习静安集团总裁郭艳阳在预算思想统一会上的讲话
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- 发布时间：2015-12-14 09:04
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【概要描述】1、预算最核心的不是数据，关键是思想要跟上。思想若跟不上，计划和行动将跟不上。 所谓编制预算的过程其实是工作规划的一个过程，是对工作全面梳理的过程，想要实现目标就要有对应的想法。做预算前应当思考，预算到底要说什么。预算反映我们的思想变化，上进的过程，对工作预判的能力。如果用心规划后，哪怕结果是下降的，也值得欣慰。预期是可以调整的，但思想不能滑坡。 2、开拓创新，升级目标。结合自身产业特色，求创新，
学习静安集团总裁郭艳阳在预算思想统一会上的讲话
【概要描述】1、预算最核心的不是数据，关键是思想要跟上。思想若跟不上，计划和行动将跟不上。 所谓编制预算的过程其实是工作规划的一个过程，是对工作全面梳理的过程，想要实现目标就要有对应的想法。做预算前应当思考，预算到底要说什么。预算反映我们的思想变化，上进的过程，对工作预判的能力。如果用心规划后，哪怕结果是下降的，也值得欣慰。预期是可以调整的，但思想不能滑坡。 2、开拓创新，升级目标。结合自身产业特色，求创新，
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- 发布时间：2015-12-14 09:04
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1、预算最核心的不是数据，关键是思想要跟上。思想若跟不上，计划和行动将跟不上。
所谓编制预算的过程其实是工作规划的一个过程，是对工作全面梳理的过程，想要实现目标就要有对应的想法。做预算前应当思考，预算到底要说什么。预算反映我们的思想变化，上进的过程，对工作预判的能力。如果用心规划后，哪怕结果是下降的，也值得欣慰。预期是可以调整的，但思想不能滑坡。
2、开拓创新，升级目标。结合自身产业特色，求创新，谋发展。
只按部就班的工作，是没法长久的。我们要舍得投入，敢于作为，具备拓展思维，尝试去创新。僵局企业如果不能活跃思维，打破僵局，那么便会成为僵尸企业，现在我们要做的，至少有两点：
①服务升级——让客户满意，觉得物超所值；
服务升级：整合资源，开拓市场，增加创收点；
比如，物业可以利用现有资源，开拓各单位，各银行网点业务；贯彻董事长两个“三位一体”战略思想，推动家政业务的开展；与自来水公司合作等等。要想尽一切办法提升品质，让客户满意，体现服务价值，并采取措施解决拖欠费用问题，同时扩大收入来源项目，开发附加服务。对内也可进行功效工资挂钩，鼓励创新，增加公司和员工的收入。如小贷担保，可以借势与国元小贷合作等。
②从严治起——成本管控，坚守原则；
水库再大，如果装的水龙头多了，也会吃光，坐吃山空的现象坚决不能发生。发扬节俭品德，珍惜公司每一份资源，从小事做起。
3、紧抓机遇，迈开步伐。
2016年公司将迎来2个延展：在上海发起私募基金及健康产业上市。对于这样的利好，金融各子公司能否抓住机遇，如何抓住机遇？
2016年预算，各子公司一定要有所为，有所不为，统一思想，跟上静安集团发展步伐。各公司总经理要用新思维开展新业务，思考怎样将单一业务多元化，在预算制作中施展才华，展望未来，规划好自己的预算，责任到人，落实到位，大踏步向前。比如混凝土的干拌砂浆业务如何合理外延，怎样控制产能，做好区域业务。
多碰撞思想，多作探讨，不要用刚性的指标让心中的热火熄灭！
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