活动回顾｜共赴一场数字化转型之约

“破冰”“团战”“你画我猜”“快问快答”.....乍一听综艺感十足的词汇，却出现在了一场公司内部培训活动上。出新招，拥抱数字浪潮；聚合力，应对转型挑战。

以培训之机，奠转型之基。7月26日下午，由静安集团品宣部主办的“数字化营销与运营基本概念”培训圆满落幕，静安集团近50名员工参加了本次培训，共赴一场数字化转型之约。

培训共分为5个环节，分别是培训开场、静安集团数字化营销的转型思路、新媒体运营平台的选择、社群运营(数字中台)的概念和作用、颁奖与总结。整个过程持续3个小时，妙趣横生、别开生面。

宣传造势

从培训方案制定到培训流程演练，再到培训会场布置，静安集团品宣部以满心诚意打造一场前所未有的数字化转型创意培训。进入培训会场，映入眼帘的便是涂鸦手作风格的创意展板以及书写着“静安集团2024焕新再出发”的合影立牌，契合主题，抓人眼球，营造数字化网感，为正式培训宣传造势。

培训开场

培训以一段短视频开场，通过剧情化的表达，光影交织中展现数字化转型新形势下的品宣团队新风采，提炼数字化营销关键词，为接下来的培训内容设置了悬念，极大地激发了参训人员的学习兴趣，可谓是“期待值拉满”。

拘谨？腼腆？放不开？这些问题通通不存在。看完短视频后，一场“破冰行动”让培训会场瞬间升温。在场的9个小组在规定时间内“急中生智”，推选出组长、起一个响亮而闪亮的组名、确定一句令人印象深刻的小组口号，于是诸如“远航1号”“养乐多”“健康之锚”这种易读好记而又不失新意的小组名称“应运而生”。

静安集团数字化营销的转型思路

来自静安集团品宣部的刘寒冰经理是这一环节的主讲人，以深入浅出的讲解，剖析了数字化转型的必要性和紧迫性，为学员初步建立了数字化营销与品牌建设的框架模型，阐述了转型过程中的挑战以及应对的解决方案。

提到“数字化营销”，自然少不了时下的营销“顶流”——新媒体。为了让学员能够更立体、更直观地了解各类主流新媒体平台，品宣部精心设计了一个“新媒体”版本的“你画我猜”小游戏。游戏过程中，每个小组派出两名组员参加，一个比划，另一个猜，每组限时两分钟，答对题目最多的一组获胜。通过这样一个充满趣味性的团队小游戏，既考验了团队成员的眼力、脑力、协作配合力，提升了团队默契度，又进一步加深了参训学员对于不同类型新媒体平台的认知。

新媒体运营平台的选择

在这一环节中，品宣部刘寒冰经理以“实战”角度，为参训学员全面分析了《新媒体矩阵线上运营平台研究报告》，通过综合考量各类新媒体平台的用户基础、市场趋势、功能特点、内容分发机制以及平台优劣势，有针对性地提出平台组合建议，以指导集团及各板块在新媒体矩阵中的选择和布局。

学习贵在学以致用、知行合一。学习的关键在于运用，理想的实现在于实践。在听完刘经理的“实战”分析后，各小组对于各自板块新媒体矩阵平台的选择已是“跃跃欲试”，迫切需要一个“实操”的机会。于是，以小组为单位，开启了一场“新媒体平台选择及理由阐述”展示秀，由各小组的组长指定组员现场发言，阐述板块选择的新媒体平台以及选择理由的充分必要性、可执行性、是否符合板块发展现状等。进行阐述的学员个个思路清晰、有理有据，妙语连珠启发思维灵感，各抒己见碰撞创新火花。